Co dělá finanční oddělení?

11 zobrazení

Finanční oddělení zajišťuje plánování a sestavování rozpočtů, spravuje peněžní toky společnosti, hlídá průběh účetního období a dohlíží na vedení účetnictví. Mezi jeho další povinnosti patří příprava daňových přiznání, sestavení závěrečných účtů a jejich audit.

Návrh 0 líbí se

Role a zodpovědnosti finančního oddělení ve společnosti

Finanční oddělení hraje klíčovou roli v celkové činnosti každé společnosti. Je zodpovědné za správu a řízení finančních záležitostí organizace, což zajišťuje její finanční stabilitu a úspěch.

Hlavní zodpovědnosti finančního oddělení

  • Plánování a sestavování rozpočtů: Finanční oddělení vytváří finanční plány a rozpočty, které určují finanční cíle společnosti a směřují její finanční prostředky.
  • Správa peněžních toků: Zajišťuje správu a optimalizaci příjmů a výdajů společnosti, aby zajistilo dostatečnou likviditu a zabránilo finančním potížím.
  • Dozor nad účetní závěrkou: Dohlíží na vedení účetnictví v souladu s právními a účetními standardy, aby zajistilo přesné finanční výkazy.
  • Příprava daňových přiznání: Připravuje a podává daňová přiznání v souladu s platnými zákony a nařízeními, aby společnost dodržovala daňové povinnosti.
  • Sestavování a audit závěrečných účtů: Sestavuje závěrečné účty, které poskytují přehled o finanční situaci společnosti za určité období, a zajišťuje jejich nezávislý audit pro zajištění spolehlivosti.
  • Finanční analýza a reporting: Provádí finanční analýzy a vypracovává finanční zprávy, které vedení společnosti poskytují informace o finanční výkonnosti a trendech.
  • Řízení rizik: Identifikuje a řídí finanční rizika spojená s činností společnosti, aby chránilo její finanční stabilitu a aktiva.
  • Komunikace s investory a věřiteli: Komunikuje se současnými a potenciálními investory a věřiteli, poskytuje finanční informace a buduje důvěru v společnost.

Finanční oddělení úzce spolupracuje s dalšími odděleními společnosti, jako je provozní, obchodní a lidské zdroje, aby zajistilo soulad s finančními cíli a podporovalo celkovou úspěšnost organizace.