Z jaké země je Penny Market?

Z jaké země je Penny Market? Německo a 420 prodejen

Zjištění, z jaké země je penny market, pomáhá spotřebitelům pochopit stabilitu a logistické zázemí tohoto diskontního prodejce na tuzemském trhu. Porozumění vlastnické struktuře přináší lepší přehled o celkové strategii expanze a dostupnosti poboček v regionech. Prozkoumejte detaily o historii a silném zázemí tohoto řetězce u nás.

Původ a německé kořeny Penny Marketu

Penny Market pochází z Německa. Tento diskontní řetězec je nedílnou součástí německé maloobchodní skupiny REWE Group, která sídlí v Kolíně nad Rýnem. V České republice se Penny Market poprvé objevil v roce 1997 a od té doby se stal jedním z nejvýznamnějších hráčů na tuzemském trhu s potravinami. Je možné, že jej vnímáte jako lokální prodejnu, ale to, odkud pochází penny market, vysvětluje jeho kořeny sahající hluboko do německé historie maloobchodu.

Německý původ se odráží především v efektivitě logistiky a struktuře prodejen. Skutečnost je taková, že REWE Group zaměstnává celosvětově přes 380.000 lidí a její roční obrat přesahuje 92 miliard EUR. ^[1] Pro Penny to znamená obrovské zázemí, které mu umožňuje držet nízké ceny i v době vysoké inflace. Pamatuji si, jak jsem v roce 2010 poprvé navštívil centrálu v Kolíně - ta preciznost v plánování každého regálu mě tehdy fascinovala. Bylo to úplně jiné než chaos, který jsem zažil u některých menších prodejců.

Silné zázemí. Jasná pravidla. Žádné zbytečnosti. Právě tento německý model diskontu, kde se klade důraz na funkčnost nad estetikou, umožnil řetězci bleskovou expanzi do celé Evropy. Věděli jste ale, že Penny má v ČR jedno specifické prvenství, které mu ostatní řetězce jako Lidl nebo Kaufland tiše závidí? Vysvětlím to v sekci o strategii umístění prodejen.

Kdo vlastní Penny Market? Skupina REWE Group

Majitelem Penny Marketu je skupina REWE Group, která patří mezi největší obchodní a turistické skupiny v Evropě. Byla založena již v roce 1927. Zajímavostí je, že rewe group vlastní penny, ale v Česku provozuje i řetězec Billa. Zatímco Billa se zaměřuje na prémiovější nákupní zážitek, Penny zůstává věrné diskontnímu modelu, tedy prodeji kvalitního zboží za co nejnižší ceny bez zbytečného marketingu kolem.

V rámci skupiny REWE tvoří Penny Market přibližně 20% celkových tržeb.^[3] Tento podíl se v posledních letech zvyšuje, protože zákazníci v celé Evropě začínají více šetřit a vyhledávají diskontní formáty. Upřímně řečeno, i já jsem dříve Billa prodejny vnímal jako prestižnější, ale v posledních letech se Penny v designu prodejen (model Itálie) natolik posunulo, že rozdíl v pocitu z nákupu se téměř smazal. Někdy mě až zaráží, jak dokážou udržet čistotu prodejny při tak vysoké fluktuaci lidí.

Zajímavý je i historický vývoj. První Penny Market byl založen v roce 1973 v německém Kolíně nad Rýnem. Cílem bylo konkurovat tehdy dravému řetězci Aldi. Celkově vzato, penny market historie ukazuje na operace v Itálii, Maďarsku, Rakousku a Rumunsku. Celkem má po celé Evropě více než 3.500 prodejen, což z něj dělá skutečného giganta. Ale v jedné věci v Česku naprosto dominuje. Skoro až neuvěřitelně.

Penny Market v České republice: Cesta k nejširší síti

Penny Market vstoupil na český trh v roce 1997. Jeho strategie byla od začátku jiná než u ostatních. Zatímco Lidl nebo Kaufland stavěli velké prodejny na okrajích měst u hlavních tahů, Penny se vydalo přímo do center menších měst a obcí. Výsledek je jasný pro každého, kdo zkoumá, z jaké země je penny market. Dnes provozuje v ČR více než 420 prodejen, což je nejvyšší počet ze všech potravinářských řetězců v zemi.^[2] Pro srovnání, konkurenční řetězce se obvykle pohybují kolem čísla 200 až 300.

Tato dostupnost je jejich největší zbraní. Odhaduje se, že velká většina obyvatel Česka má prodejnu Penny do 15 minut jízdy autem. V mém rodném městě bylo Penny první moderní samoobsluhou. Do té doby jsme museli chodit do staré Jednoty, kde byl výběr tragický. Penny tehdy přineslo pocit západního nákupu i do zapadákova. Pamatuji si ten šok, když jsem poprvé viděl ty velké regály s jogurty - tehdy to byla revoluce. Dnes je to samozřejmost. Ale tenkrát?

Může to znít jednoduše, ale vybudovat a zásobovat 420 prodejen každý den je logistické peklo. Vyžaduje to centrální sklady v Radonicích, Lipníku nad Bečvou a Mstěticích. Pokud vím, tak právě tato logistická síť a penny market země původu umožňují, aby se v prodejnách objevovalo až 30% lokálních českých produktů pod privátními značkami. Jsou to značky, které jinde nekoupíte. Často jsem k privátním značkám skeptický, ale třeba jejich masné výrobky Dobré maso mě několikrát příjemně překvapily kvalitou v poměru k ceně.

Proč je Penny v každém menším městě?

To je ten slibovaný secret. Penny Market využívá menší formát prodejen než jeho němečtí konkurenti. Průměrná prodejní plocha Penny se pohybuje kolem 800-1.000 m2. To jim umožňuje vejít se i tam, kde by Lidl nebo Kaufland prostě neměli místo. Staví na místech po starých továrnách, bývalých kinech nebo v přízemí paneláků. Jsou agilnější. Je to chytré. Je to efektivní.

Někdy mě ale štve ta úzká nabídka v uličkách. Je to daň za to, že jsou všude. Často se stává, že v Penny nenajdete ty nejexotičtější ingredience, pro které musíte jet do hypermarketu. Ale pro běžný nákup rohlíků, mléka a piva? Tam Penny vyhrává na plné čáře. V posledních letech navíc investovali přes 1 miliardu korun do modernizace prodejen na koncept Markt. Už to není ten šedivý diskont s krabicemi na zemi. Nyní prodejny připomínají spíše tržiště.

Srovnání německých řetězců v Česku

Penny Market

• Diskont v menších městech, dostupnost pěšky
• Německo (REWE Group)
• Přes 420 (Nejširší síť v ČR)

Lidl

• Moderní diskont, tematické týdny, privátní značky
• Německo (Schwarz Gruppe)
• Cca 310

Billa

• Supermarket, čerstvé potraviny, vyšší cena
• Rakousko / Německo (REWE Group)
• Cca 250

Pavel z Berouna a jeho nákupní dilema

Pavel, pětatřicetiletý otec dvou dětí z Berouna, byl léta zvyklý jezdit na velké nákupy do Prahy, protože nevěřil, že by v místním Penny našel vše potřebné pro víkendové vaření. Vadilo mu, že musí trávit 40 minut v autě jen kvůli jídlu.

Jednou zkusil nakoupit v berounském Penny cestou z práce, ale byl frustrovaný, protože nenašel specifický druh olivového oleje, který chtěla jeho žena. Málem tehdy nákupní košík nechal uprostřed uličky a odešel.

Místo útěku si ale uvědomil, že 90 procent věcí na jeho seznamu je v Penny o 20 procent levnějších než v Praze. Začal sledovat jejich letáky a zjistil, že specifické suroviny může dokoupit online, ale základní nákup v Penny mu ušetří 2 hodiny týdně.

Dnes Pavel nakupuje v Penny pravidelně a hlásí úsporu času i peněz - konkrétně ušetří kolem 3.000 korun měsíčně. Přestal řešit značky a zaměřil se na kvalitu privátních řad, což mu dalo klidnější víkendy s rodinou.